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『欢迎投稿』一个HRD的真实一天,你站队了吗?

本站原创 2016-7-7 16:27:57

有感某HRM最近焦虑情绪,工作开展处处涉及站队。小到工作汇报大到参与决策讨论,与下文中的转载景象有过之不及,看似平静的湖面,水下却是翻滚涟漪,这也许与你的专业有关,也许与你的情商有关。


一个HRD的真实一天,你站队了吗?

 

某日,周五,晴。 

月度经营会上,董事A又和海归CEO争执了,为某子公司总经理C的聘用问题。CEO的观点:此人专业有余,人品待考证,慎用。董事的意见:子公司初创期,要不拘一格降人才,管他什么猫,会赚钱的就是好猫。 

胶着期,董事A,目如探照灯,扫向我。我心里一咯噔。董事知道CEO能听进去我的话,故眼神中饱含期许。CEO看见董事扫向我,立马提问:“66,既然是用人,你也有发言权,你说,你怎么看。” 

我?我怎么看?人是董事A的朋友推荐的,行业经验丰富,要价也不斐。走的正常面试程序,当时CEO也没啥意见,只说月会上讨论。既然人推荐到董事会级别了,当然是我觉得没啥问题。怎么,现在又有问题?我的老大,就是这么不爱说真心话。 

此刻,我说可用,这个事能定下来吗?不一定,CEO或妥协,或争取,机会一半对一半。此刻,我说慎用,董事A会说,那当初面试面得个啥,不行早说哇,浪费彼此时间。 

但,挺老大,不是份内的事吗?于是我说:“A董,情况是这样的,面试时,我们觉得C总无论专业能力还是管理能力都是市面上难得的人才,靠我们人力资源部,哪里能够寻访到这种人中之龙啊,还是您人面广。C总以前供职的叉叉公司,正好我有一朋友,这两天才联系上,她跟我说了个事,C总之所以离开叉叉公司,是和董事会大吵一架,具体吵什么,我朋友级别低,不知道。这事怪我,我背调结果来得太迟。我考虑是否要具体考察下,是为何时与董事会起争执。正好,看您了解这事否。” 

这故事是真的,只是,我怕节外生枝,并没有跟执总汇报。 

董事A,哦了一声,说:“行,那你们抓紧考察下。”会议室气氛瞬间从白热化缓和到17度。 

会后,CEO问我:“会上你说的事怎么没跟我交流?”我回答:“我也会前才收到风,都来不及呢,我想会上总有机会让我发言。”CEO没深究,总之,我挺了他,他管这故事是我编的,还是真的。 

 

我其实是站队的,这是否颠覆了自己往日原像?专业职场人也要站队?虽然站队这个话题,大家不齿,书上,嘴上,大家说,咱们有专业能力,不站队。但现实中,你希望有个永远挺你的团队,还是倒戈的?站队是对你的工作汇报对象负责,这是我的理解。站队,是忠诚,但站队,不代表愚忠。 

特别在公共场合,老大不一定对的时候,你言语上的支持是一定的,事后,从中斡旋,去说服老大也是必须的。 

遇到工作汇报对象不止一个,怎么站队?我的建议是,从制度上改善,让你的直接上级只有一个,这样,站队这个事,不是你选的,是制度选的。BP怎么站队?BP 的业务上级是谁就站谁(这里的业务指人力资源业务,莫误会)。老板和老板娘都管理公司,怎么站队?建议他们有个明确分工,在某个模块,只有一个最终决策人,谁管你的模块,你站谁的队。 

关于站队这个不可放在台面说的事,并不是每个人适用。你的风格,赵子龙型,那不妨借鉴。你是韦小宝型,那随便你,天下的队,你爱怎么站怎么站。你是攻城狮?恭喜你,你只用对你的干的活负责,站队的事爱站谁站去。

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