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狩猎笔记

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『狩猎笔记』巨人的视野

本站原创 2016-6-1 14:14:16

 前几日拜访某集团X总,跟我们讲了一件身边事。

知晓的某市值将近200亿的M集团开发商老板L,在2014年已申请破产,将前期企业多年经营的利润都搭进去好像刚好平账;主要耗在600万方的某大型(100万方商业,500万方住宅)项目。

X总感概到:老板L虽然做得很大很强,但是项目没出过某市;虽然一直招贤纳士,但办公地点也未出过某市;圈子太窄,导致信息不畅,致使对项目的定位评估和开发进度过于冒进,再加上投资过于集中,走出困境实属不易。

作为旁观者我们都在假设,如果在利润可观的情况下有考虑走出某市,把集团办公地点设在更大的城市或者布点一线城市,对公司的产品定位也许会有更客观更全面的认识,现在困境更为乐观,不至于项目变卖;《从0到1》这本书理解到M集团在企业经营的第二层境界中需要与时俱进不断进化,实现企业的纵向传承做得不够完美。

人人都羡慕马云,但马云在演讲中不止一次谈到自己也有很多的尝试和失败,并分享别人的经验教训是值得学习借鉴,别人的成功不可复制。

通过身边事X总启示:对孩子不一定要求要考前几名,但一定会要求他能进入某个圈层,能给到他生活和工作的帮助,圈层的眼睛可以使自己的孩子看得更远,少走弯路判断更清晰;作为父母是有责任努力帮助孩子进入到这个圈层,首先父母自己就得进入某个圈层,眼界要开,有时要刻意攀高枝,才能走进和吸收到有价值的信息。

我在想是不是我们平常经常听到“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”,注意这个臭皮匠都是时下术业有专攻的人士,

通过X总分享自己所看和所想,感受到“站在巨人的肩膀上”这句话的深刻含义。我们孩子还小,我们企业经营规模还小,却忽视或无视到X总谈到的圈层力量。时下流行的“三观”,“物以类聚,人以群分”将我们的同事或朋友,闺蜜俨然不知中组成了圈层 ,具雏形,不知大家有感受过“圈层”的力量和益处否?反正自己是糊的。

对于 “攀高枝“原来一直混淆于“势利”,其实有失偏颇,人就是因为有一件件和一个个未做到或未达成的目标,才会一步一步踏实向前,学会收起 “清高”,虚心倾听和吸收,适时得收起舒适的自得,抱抱小面去主动融入。视野能看见,用心感触。广阔的视野,会让我们的心胸更开阔,更开放;能”看见“会使困难变小,不断调整,学会”借势“借力”,就是积极的一种人生态度。

拉勾网董事长许丹丹的求职及创业经历,也能看到视野及圈层好处。在求学和考研时就在努力营造和进入圈层,组织了150多场北大校友会,虽然自己精疲力竭,但认识了很多高端人士;包括3W咖啡,一直在努力攀高枝,是在运营高端人士的交流平台和场所;无论是跳槽及在职机遇都是在“借势”“借力”,愿意去冒泡,敢于去冒泡,贵人在,一切皆有转机。

脑海里一直在纠结对孩子教育的主流方式,是放养还是专注培养。各种培优机构,各种证书、各种竞赛,各种选秀不断的充斥在家长的周围,连各大主流媒体也在以娱乐形式兜放各种才艺选秀抢占收视率。一方面是教育体制改革阵痛迫切的呼声,一方面是被社会的主流带进适应应试教育的漩涡。矛盾对立的两面,永远是分裂的。

父母的行为对孩子的影响最大,也是最好的老师。巨人的视野,能”看见“会使困难变小,不断调整,懂得”借势“借力”,那就是积极的一种人生态度。有了”它“,我们的孩子无论是放养,还是专注培养,都不重要。

这次与“巨人的视野”还告知我不能被眼前的安逸、困惑蒙蔽,猎头随时都能站在巨人的肩膀上,心中有“视野”才能看得远,行得远。

文字较浅显,纯属个人所感,大家可共同探讨交流。

 

文:施瑞德猎头顾问 Q