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『汇贤论道』想让公司帮你赚钱的要多看看!

本站原创 2015-11-12 13:35:04

 组织的力量是无比的,它甚至超过了神的力量,如果有神的话。这是时下地球人都知道、都崇拜的道理。

怎么形成团队精神、怎么维护团队、怎么成为优秀的团队成员,存世之纸面的、电子的文字肯定很多,我们嘛,是戏说,写的轻松,目的要您看的也轻松,所以不求其全、其深、其精,但求其轻,轻松的轻。

 

团队和个人利益怎么解决好?


团队利益高于一切!


这是总论,也就是“基本法”或者叫“宪法”,丝毫不能动摇的。

 

和平年代,生命、健康和自由这三样东西,不会被团队需要你作出牺牲,从个体来说也可以不在这三样上做牺牲,其余,都不能高于团队利益。

 

谈个人和公司利益的关系,可以从以下几个方面来谈。

 

一、从本质上说,团队利益和个人利益是共同的,搭伙求财是武汉土话对开公司的最好解释。

没有公司利益,怎么会有个人利益,公司不赚钱,个人凭什么拿钱?公司赚了钱,大伙才可能分一点。

 

二、为了公司利益,牺牲自己的时间和体力,值不值?当然值,这才是体现公司利益至上的原则撒。

 

三、为了公司利益,花费自己的金钱,值不值?

正常情况下,从公司方面来说,应该不鼓励这种行为,从个人来说,也应该公私分清。

但是非常时期,个人还是要以公司利益为重。

 

四、经济形势不好,要降薪,对不对?

从道理上来说,公司这么做肯定是不好的。

但是,只有愿意和公司同甘共苦的人,才是公司需要的栋梁。

 

五、公司赚了很多钱,是不是应该分一点给大家?

当然,任何团队领袖都会考虑这一点的,不然优秀者不会跟着他混了。

但是,从个人来说,不应该提出、考虑和老琢磨这个事儿。

 

六、容易产生利益纠纷的,往往不是团队给了个人多少利益,而是给不同个体时的不公平。

这就是所谓的“不患寡而患不均”。

这时候,你就要考虑别人得多少和你是没有关系的,你去计较别人只会失去自己,别人不会失去!

 

不知道我说清楚没有?

 

在团队立场上看问题、谈利益,这是团队概念中的基本概念,没有这个立场概念,没法谈团队。

 

从看问题的立场来说,有三种情况,站在对方立场上、站在公正立场上也就是第三方立场上、站在自己团队立场上,人们往往不会站在对方立场上,但是容易站在公正的立场上来看问题、谈利益,这非常危险。

 

上世纪80年代一个事情中,大家就看到了关键时刻不站在自己团队立场上看问题的严重后果——团队是要维护自己的利益而严惩貌似公正的背叛者的。

 

在团队中,讨论问题时,站在对方立场上、站在公正的立场上都是可以的,执行时是坚决不允许站在对方以及公正立场上的,否则团队没法存在。

 

这一点我们可以这样来解释:大家认同自私是人类存续的根本的话,那么团队是放大的人,它必须有自私性。

 

热爱团队,是团队精神的重要因素。

 

团队要是优秀,热爱肯定不成问题啊,作为巴西一个球员,热爱巴西足球队是天然的,一个优秀的中国足球运动员是不是热爱中国队那就不一定了,团队太烂了!

 

但是,要注意啊,fanly今天要说的是,不管团队多么烂,只要你还在团队里面,你就要热爱团队。

 

热爱,是团队成立的基础。


面对烂的团队,你有两种选择,一是离开,一是热爱。

 

绝对不可以不离开而不热爱,会两败俱伤的。

 

你加入一个团队的话,有两种可能,源于兴趣和爱好、源于利益,你去一个公司供职,大概不会是源于兴趣;你去参加旅游和驴友团,那是源于兴趣。

 

不管源于什么,团队都会让你满意?

 

源于兴趣的可能不满意的地方少一些,源于利益的可能就会有更多不满意的地方。

 

总之,有不满意的地方、有不满意的时候。

 

面对不满意,你有三种选择,抱怨、容忍和热爱。

 

一般人会当面容忍事后抱怨,谁能当面容忍、心底热爱,谁能从更高层面上看到:这些烂事就是团队存在的必须啊~~~

 

队中,如果大家都没有建议了,这个团队就是很糟糕的团队。

 

大家都有建议,是好事,但是有时候也是坏事,看什么时间提出建议、看什么方式提出建议。

 

还没有形成结论前的建议,都是好建议;形成结论后的好建议,也是坏建议,时间不对嘛。

 

团队形成决议,一般会有一个讨论过程,这,实际上也是一个统一思想的过程,在这个阶段,尽早提出你的建议,让大家充分讨论后,你的高见就有可能成为决定了。

 

但是,若在形成决议后再提出建议,除了扰乱军心和证明大家刚才的决议是有瑕疵的外,没有任何作用,这种建议,不管本身对错高明与否,从实际来看都是错误的。

 

有全盘细致考虑的建议是好建议,完全信口开河的建议那就是博人一笑而已。

 

总能提出让大家信服的建议,不仅表明你对团队的热爱,也可以提高你的能力和在团队中的地位。

 

发现,就是发现问题;解决是解决问题;执行,是按上级意见或者商量好的方式解决问题。

 

发现问题需要的是批判和审判的态势,从某一方面说,发现问题和解决问题是矛盾,一个人、一个团队,在发现问题时如果抱着解决问题的态度那就完了,肯定发现不了什么问题。

 

批判和审判的态势是什么态势,从局部来说就是不顾后果的态势,有谁看到过审判者去体谅被审判者怎么去接受惩罚吗?

 

发现问题时是不管这个问题怎么去解决的,这是能够发现问题的最基本的前提。

 

从方法论来说,发现问题要站在远大、公正的立场上。

 

从知人善任来说,安排什么样的人来发现问题呢?

 

一是不要太人情世故,顾忌太多就发现不了问题;二是很自我,这是因为他具备敢于发现并提出问题的胆量;三是要略懂专业,略懂专业人才可能看出问题,太懂专业的人又会走向解决问题的思维圈子。

 

解决问题需要责任和能力,具备解决问题能力的高手,往往发现问题的能力不如发现问题的高手,太有责任感的人一般都保守,这是他们不能发现更多问题的原因。

 

什么样的人具备解决问题的能力呢?

 

首先是专业人士,专业是基本手段吗;二是有责任感的人,没有责任感的人是不会伸着脑袋接石头的;三是有远大志向的人,志向是做事的源泉;四是有个人英雄主义情节的人,这也是解决问题的动力之一吗。

 

执行是按集体智慧解决问题,这是人类特有的,也是解决问题的最高境界。

 

什么样的人具备执行能力呢?

 

一是领导者,衡量一个人具备不具备领导才能的重要标志就是有没有执行方面的潜力;二是渴望成为领导者的,他知道在团队中执行是多么重要;第三也是最重要的,是具备解决问题能力的人。

 

有些组织比较扯淡,认为第三条不重要,把一些急功近利的想当官的人(前两条不就是能当官、想当官的吗)提拔起来,美其名曰专业能力可以到实践中学习,造就了一大批人类废物,除了当官,别的事完全不会,真是害人害己啊。

 

团队中,具备解决问题能力的人还是越多越好,也是有培养前途的人;具备执行能力的人那就更是多多益善啦,实际情况是在一个非军队团队中,执行能力永远是一个解决不好的难题,任重道远啊;具备发现问题的人,在一个团队中不会太多、不宜太多,但是也不能少,我们如果发现有这样的人才,还要多鼓励、多爱护、多保护,在人类这个团队中,新闻记者不就是这样的人才吗?

 

文:Fanly(施瑞德人才候选人,某商业地产集团副总裁)


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